Почему поколение Z больше не стремится в начальники
Все меньше молодых сотрудников мечтают стать менеджерами: для поколения Z карьерный рост уже не равен успеху, они выбирают баланс работы и личной жизни. Это явление становится серьезным вызовом для компаний, которые уже сегодня сталкиваются с трудностями при формировании будущего управленческого состава.
«По мировым данным исследований, лишь около 6% представителей поколения Z хотят занимать высшие руководящие посты и становиться начальниками. Для организаций и их структур это очень серьезная проблема», — говорит в интервью Euronews Томаш Шкларски, генеральный директор компании Enpulse и эксперт по вовлеченности сотрудников.
Повышение по службе сегодня связано с куда большей нагрузкой
По словам эксперта, нежелание занимать руководящие должности связано прежде всего с постоянно растущим кругом обязанностей менеджеров. В последние годы заметно увеличилось число сотрудников из расчета на одного руководителя: средний размер команды вырос примерно с шести до двенадцати человек.
В результате менеджеры оказываются под все более сильным давлением. С одной стороны, они отвечают перед директорами за выполнение бизнес-целей, с другой должны заботиться о развитии, мотивации и благополучии растущих по численности команд.
«Поколение Z очень трезво оценивает, что такое баланс между работой и личной жизнью и чем нужно пожертвовать, чтобы стать руководителем. Молодые люди прекрасно видят, какая нагрузка связана с управлением. Менеджер отвечает и перед вышестоящими, и за постоянно растущие команды, о которых нужно должным образом заботиться», — подчеркивает Шкларски.
ИИ не заменит хорошего лидера
Хотя искусственный интеллект все активнее входит в мир бизнеса и автоматизирует множество процессов, по мнению Томаша Шкларски, он не решит проблему нехватки менеджеров.
Эксперт обращает внимание на то, что пока неясно, готовы ли сотрудники подчиняться приказам, отдаваемым алгоритмами, и сможет ли технология эффективно выполнять функции руководителя. Управление командой по-прежнему требует компетенций, которые трудно заменить: эмпатии, умения выстраивать отношения, мотивировать сотрудников и принимать решения с учетом человеческого фактора.
